成功之道——「力求創新,掌握新機遇」

作者: nickname-ssm-284319 最後更新: 10/08/2018
米爾恩說:「一般人總是等待著機會從天而降,而不想努力工作來創造這種機會。當一個人夢想著如何去掙五萬鎊錢時,一百個人卻乾脆夢著五萬鎊就掉在他們眼前。」《小品大牌創建品牌成功之道》 這本書介紹了許多大小品牌的創建品牌成功之道,亦都講述了很多品牌管理的故事。書中每間企業都用心去打造一個受歡迎的品牌,提升「品牌形象」,最後培養顧客對品牌的歸屬感。這本書又會教你如何打造成一個受歡迎的品牌。現今社會,許多品牌面臨着激烈的競爭,最終都不免被汰弱。書中提到:「成品在廠,品牌由心」——我們要等待機會,不如自己用心創造機會。

1986 年成立的鴻福堂,是本地一間具規模的飲食企業。它不是一個老品牌, 然而卻在短短的十多年間就有超過一百間的門市及專櫃,產品的銷售網絡更是遍布世界各地。鴻福堂認為要成功就必須要「創新」,要打破傳統的涼茶文化。它緊貼潮流,理解現代人因為工作忙碌,注重健康生活的需要,更以「滋養、家、便利」為賣點,推出樽裝涼茶及自家湯外賣服務,以配合香港人「日出而作,日入而息」的早出晚歸生活。鴻福堂務求用心創作,把自己的「心意」投入當中,使顧客感到窩心,對鴻福堂食品產生「家」的感覺。 鴻福堂為了成功擊敗其他的競爭對手,故不斷追求創新,掌握求勝的機會。

此外,盛智文掌握新機遇的成功故事,也是值得我們學習。1981 年前,盛智文覺得香港欠缺有特色又可 以輕鬆談生意的西餐廳,於是在蘭桂坊開設一家餐廳,名為加利福尼亞。隨着時 間的流逝,蘭桂坊熙來攘往,更成為了香港不可缺少的夜生活消閒區。現在蘭桂坊仍然方興未艾,憑着他的努力,盛智文有「蘭桂坊之父」之美稱。

2003 年,盛智文成為了香港 海洋公園董事局主席,他改變了海洋公園 的公司文化及提升公司的競爭力,在海洋公園裏引入了「哈佬喂」等創新節目。現在,他把海洋公園打造成為有口皆碑,緊貼着潮流的樂園。

我相信香港人要不斷地進步的話,也要像鴻福堂一樣打破傳統,追求創新。也要像盛智文一樣挑戰自己,相信自己可以做到。香港政府應該發掘更多出類拔萃、 滿腹經綸的人才,正所謂駑馬十駕。雖然香港未來有很多事情都可能荊天棘地, 但我們不要妄自菲薄,亦要回顧過去的挑戰與成就,展望香港在未來的日子繼續繁榮。 回想起 1997 年 7 月 1 日,香港在五星紅旗的飄揚下,終於回歸母親的懷抱― ―中國,展開歴史的新一頁!我亦祝願香港在紫荊花區旗下繼續欣欣向榮,我們同心打造一個更美好的香港,期盼大家「力求創新,掌握新機遇」。

年青人,請記住「努力工作、力求創新、不要放棄眼前的機會」,才是成功之道。

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